由黄光裕一手建立的国美，目前已有428个仓储服务中心、195万平方米的仓储面积、600个城市的网络辐射、15000辆的日配车辆，这些是国美强调供应链优势时所枚举的数据，这些让消费者听起来颇感陌生的数据，其实正是国美“满足消费者需求”以赢取未来的重要基础。

　　而依托这一覆盖全国的物流网络能力，国美继而提出的打造全行业最高版本服务标杆的行为，亦是其实现O2M战略的重要举措。“在提升服务标准之后，我们有信心获得更大的销售增长和同店增长，并在2017年再造一个新国美，即销售和盈利实现翻番。”王俊洲表示。

当然这也意味着，在接下来的2015~2017年，国美每年的销售额增长要在现有的基础上提升30%以上的水平，如此之大的增长幅度，国美的信心到底来自哪里呢？

王俊洲告诉记者，“今年3月，我们公布了全渠道零售战略，希望建立起以供应链优势为核心竞争力的多渠道发展策略，打造既有前端门店，又有国美自己的网上商城，同时支持与其他百货超市联合的多种店铺的营销渠道，目前来看效果理想。”