鼎捷软件鼎捷E10助企业打造全新管理平台

鼎捷软件鼎捷E10(荣膺2014年度中国金软件管理软件创新产品奖)一个以企业经营为视角，以实现客户应用效益为目标，而且是一个可量化实施效果的ERP。

云计算、移动化无疑是当下软件产业里最流行的词语，由此衍生的新型信息化应用犹如雨后春笋般出现在大众的视野里，移动办公也成为企业信息化进程中紧扣时代前沿的一环。由此很多软件厂商都乘着这股热潮，为自己的产品贴上云计算、移动化的标签。然而，创新的技术是企业信息化的最终目的吗?作为国内领先的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件股份有限公司(股票代码：300378)提出应该回归ERP本质，鼎捷认为创新的技术只是企业实现目的的工具和桥梁，效益才是企业信息化的最终目的。

沉淀了30余年的上线辅导与精进管理服务经验，鼎捷软件研究摸索出一套CIBIT方法论，并搭配鼎捷E10管理软件(荣膺2014年度中国金软件管理软件创新产品奖)以企业经营为视角，以实现应用价值为目标，并可衡量实施效果的ERP，协助企业在发展、转型过程中进行管理瓶颈的分析探讨，帮助企业提升管理能力，创造企业应用价值。

正因如此，鼎捷软件更是举办了一系列以"鼎捷E10经营视角ERP助力成长型企业赢取管理红利"为主题的信息化分享会，以引领客户思考建置ERP的初衷，探讨未来企业管理的崭新模式，同时，为客户全面展现鼎捷E10价值实施方法总体思路，以及为应对成长型企业面临的挑战而进行的软件开发技术和功能模块设计的创新，让客户充分了解鼎捷E10如何帮助企业打造全新管理平台，赢取管理红利。

鼎捷E10聚焦行业经营议题，助力企业信息化创造数字价值

鼎捷聚焦企业关键能力提升：

1)提高响应速度：提高项目管理能力;提高新品开发速度;提高设计生产转换速度;提高交货速度;

2)提升制造能力：提高物料计划准确性;及时跟催物料能力;优化产线及资源调配;

3)有效降低成本：规范用料管理;控制物料超耗;降低库存呆滞。

鼎捷软件鼎捷E10助力企业信息化创造数字价值

关键能力管理指标树分解，鼎捷E10提供方案支撑：

1.鼎捷E10解析如何提高响应速度？

提高企业响应速度是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括产品设计和订单处理两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树如下：

提高产品设计能力：

提升共用组件复用的能力，让新品快速派生设计;提升新产品开发能力，需要定义项目流程标准模板，让项目经理快速发布项目，让工程师任务清晰的管理，并且项目能够实时监控，进行资源负载分析，提供多种预警机制提醒;非改进型变更控制能力，需要规范ENC变更流程，支持CMⅡ的工程变更管理，包括问题报告(PR)、工程变更请求(ECR)、工程变更通知(ECN)及变更执行情况管理等;试产/打样的管理能力，需要追踪试产过程，掌握试产成本，并且规范试产到量产的监控流程;设计生产衔接能力，首先需要生产设计一体化，PLM与ERP系统紧密集成，快速将生产准备数据抛转至ERP系统，并确保变更后数据的同步。

提高订单处理能力：

提升订单评审能力，快捷的配置估价;计划快速产出的能力，先进的智能排产，灵活的产能协调，选择最优生产方案;订单变更的处理能力，及时响应客户变化，迅速启动响应机制。

通过这样的信息化解决方案，能够有效的提升项目准时完工率，共用组件复用率，有效降低非改进型变更次数、试产/打样周期、转产延误次数、订单评审周期、订单转计划天数、订单变更比率等。并且通过建立管理指标树，每一项能力的指标达成情况都能全程监控，并检核信息化带来的管理能力改善。

2.鼎捷E10解析如何提升制造能力？

提升制造能力是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括物料供应和生产制造两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

提升物料供应能力：

合理制定物料计划能力，满足多样的产销模式，准确控制物料需求，多角度支撑企业物料计划;供应商准时交货能力，合理的物料供应策略(指定供应商、价格导向，按比例分够降低风险，从产能考量按照优先序进行采购)，并对供应商进行供货监控，持续进行物料追踪。

提高生产制造能力：

工单准时开工能力，首先进行材料齐套检查，其次需要进行设备档案管理，并且按时进行设备维修保养、进行多角度的分析，确保开工顺利;工单准时完工能力，通过多样生产管理模式的管理，工艺路线的规范，透明的现场管理，实时的看板查询功能来达到;产能有效利用的能力，需要有灵活的现场管理，以及对产能负荷的掌握。

通过这样的信息化解决方案，能够有效提升物料计划覆盖率，采购准交率，工单准时开工率，工单准时完工率，产线/设备稼动率，产能有效利用率，有效降低采购周期，无来源采购单比率。并且通过建立管理指标树，每一项能力的指标达成情况都能全程监控，并检核信息化带来的管理能力改善。

3.鼎捷E10解析如何有效降低成本?

有效降低成本是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面是指成本控制能力，落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

成本控制能力：

采购成本控制能力，通过询比议价，甄选最优定价，VMI管理，降低采购成本;物料超耗的控制能力，优化用料管理，包含按材料类型定义管理精度，并且对卷包料、客供料、挪料进行有效管理;呆滞及预期呆滞的控制能力，需要设置相关物料关系，并进行MRP运算，调整工单来灵活应用取替代料料;成本改善分析能力，通过成本目标管理，结合成本控制与分析，支持企业经营决策，不断创造有利于成本，控制与削减成本的环境。

通过这样的信息化解决方案，能够有效提升采购成本下降率，有效降低物料超耗率、库存呆滞比率、制造成本与销货额比率。并且通过建立管理指标树，每一项能力的指标达成情况都能全程监控，并检核信息化带来的管理能力改善。

据悉，在前沿技术支撑下，经营视角的用户体验(指标树)、客户需求的快速响应(CTO)、规范管理的流程控制(流程设计器)、经营监控的及时处理(BEP)以及经营变化的平台支持(设计器)等平台化的产品研发模式在鼎捷E10都得到了集成与实现。再加上以客户应用价值为导向的服务体系与以经营视角为导向的产品设计理念等强化创新举措，使得鼎捷E10能更快速、直观、简单、弹性地解决企业管理议题。

鼎捷E10，无疑是帮助大中型企业搭建指标型管理模式，成就ERP应用价值的最佳选择，未来，鼎捷E10也将持续精进，永续服务于企业用户。而作为与企业用户一路同行的价值伙伴，鼎捷软件将始终致力于通过创新的产品与服务，与企业共同创造数字价值。